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Neue Mitarbeiter performen einfach nicht?!
Einen Arbeitsvertrag zu unterzeichnen heißt nicht, dass du sofort mehr Umsatz generierst. Je länger die Einarbeitungszeit dauert, desto teurer wird der einzelne Mitarbeiter für das Unternehmen. Einarbeitungskosten, Opportunitätskosten und Gehälter. Es ist wichtig für deinen Umsatz und die Bindung des neuen Mitarbeiters, dass er von Anfang an nach einer festgelegten Struktur an die Hand genommen wird, und innerhalb einer bestimmten Zeit erste Erfolge sammelt.
"Manche Aufgaben kann ich einfach nicht abgeben"
Ein Satz, den wahrscheinlich so ziemlich jeder Geschäftsführer schon einmal ausgesprochen hat. Wer dieser Annahme in der Gestaltung seiner Unternehmensstruktur folgt, wird als Geschäftsführer niemals echte Freiheit oder Unabhängigkeit erfahren.
Das in bestimmten Kompetenzbereichen zunächst Abstriche und Fehler gemacht werden, ist absolut klar. Wichtig ist aber auch, dass die Bandbreite dieser "Fehler" und Konsequenzen daraus kalkulierbar ist.
Wir zeigen dir, wie du deine Mitarbeiter vom Auszubildenen bis zum angestellen Geschäftsführer profitabel einarbeitest.
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geführte Personalprozesse
konnten in den vergangenen Jahren verzeichnen. Unsere wertvollste Erfahrung daraus ist, dass sich die Wünsche und Vorstellungen der Bewerber rasant verändern.
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LinkedIn TopVoice
Als Autor, Speaker und Influencer in den Bereichen Personalprozesse und HR ist Toygar Cinar seit Jahren einer der führenden Stimmen im DACH Raum.
So kannst du die Entwicklung deiner Mitarbeiter kalkulieren
Wir zeigen dir in unserem Dokument, wie du es schaffst, dass neue Mitarbeiter / beförderte Mitarbeiter bestimmte Entwicklungsschritte nach einer vorgegebenen Zeit erreichen.
Diese Vorgaben sind essentiell für die Steuerung, Planung und Überwachung von Einarbeitungsprozessen. Wer einfach neue Mitarbeiter einstellt, ohne einen genauen Einarbeitungsplan zu haben, riskiert langfristig Verlust anstatt Gewinn zu machen.
Monat 1
Der Mitarbeiter übernimmt zu 40% entlastende Tätigkeiten und baut zu 60% Wissen auf.
Monat 3
Der Mitarbeiter übernimmt zu 60% operative Tätigkeiten und baut zu 40% Wissen auf.
Monat 6
Der Mitarbeiter übernimmt zu 80% operative Tätigkeiten und baut zu 20% Wissen auf.
Monat 12
Der Mitarbeiter übernimmt zu 70% operative Tätigkeiten, zu 20% eigene Projekte und baut zu 10% Wissen auf.
"In 12 Monaten werden Sie hier Ihre eigenen Projekte leiten"
Nur wer das wirklich von sich behaupten kann, hat die Chance sein Unternehmenswachstum zu planen. Deine Mitarbeiter sind dein größtes Kapital. So solltest du Sie auch fördern. Lade Dir unser Onboarding Handbuch jetzt kostenfrei herunter!